Một số khá lớn nam giới cho rằng những phụ nữ làm công tác quản lý hay lãnh đạo là những người phải cứng rắn và quyết đoán chứ không thể mềm yếu, ủy mị. Vì vậy họ có nhiều nét giống nam giới và chắc chắn là thiếu nữ tính.
Thực ra nữ tính không đồng nghĩa với ủy mị, yếu đuối mà là sự nhạy cảm, tế nhị, dịu dàng, uyển chuyển. Cho nên dù ở bất cứ cương vị nào, người phụ nữ vẫn có thể giữ nguyên những đặc tính đó. Nếu bạn muốn "cưa" sếp thì chớ khen nàng cứng cỏi, có năng lực vì điều đó dĩ nhiên rồi.
Điều họ muốn là bạn hãy khen họ nữ tính. Nếu "điểm đúng huyệt" như khen có óc hài hước, khen mái tóc rất "nghệ sĩ'' hay khen tài nấu ăn giỏi có khi lại làm nàng đỏ mặt và có thể “đổ” như bất cứ cô gái nào khác. Phụ nữ càng thành đạt càng thích đàn ông khen họ giàu nữ tính. Tiếc rằng các chàng thường không biết điều này.
Những phụ nữ vững vàng chưa chắc đã bị cưa đổ bởi một anh vững vàng hơn mà có khi lại "chết" bởi một anh chàng lãng mạn. Ảnh: IT
Không phải phụ nữ thành đạt là những “lô cốt"
Nhiều anh nghĩ rằng phụ nữ thành đạt sẽ chọn những người đàn ông có địa vị xã hội cao, cho nên chàng nào mặc cảm mình lép vế sẽ không dám tấn công. Những chàng khác thấy nhiều anh "chạy mất dép" cũng sợ bóng sợ vía bỏ chạy nốt. Thế là sếp bị họ kháo nhau là “người đàn bà thép” hoặc có "trái tim mùa đông".
Kỳ thực cô ta đã thành đạt thì cần gì phải lấy chồng thành đạt mà chỉ cần người đàn ông chân thành. Tiếc rằng điều này đa số đàn ông không biết.
Không phải phụ nữ thành đạt không lãng mạn
Chúng ta thừa nhận khi nữ doanh nhân có trong tay hàng trăm nhân viên thì họ phải nghiêm khắc hơn, phải tính toán và thực tế hơn chứ không thể lãng mạn mộng mơ, trên mây dưới gió. Nhưng bạn đừng tưởng rằng tính lãng mạn của họ bị thui chột.
Thật ra, ngoài công việc, họ vẫn thích nghe một bản nhạc êm ái. Họ vẫn thèm nghe một câu chuyện tình mùi mẫn, một ngọn nến huyền ảo trên bàn ăn do người đàn ông nào đó thắp lên. Nếu bạn kéo được họ ra khỏi phòng làm việc để đi dạo một vòng quanh hồ chẳng hạn, họ sẽ có cảm giác như mình được giải phóng và cuộc đời đang chắp cánh bay.
Những phụ nữ vững vàng chưa chắc đã bị cưa đổ bởi một anh vững vàng hơn mà có khi lại "chết" bởi một anh chàng lãng mạn đấy.
Không phải phụ nữ thành đạt không ham sex
Thật là nhầm to nếu ai nghĩ rằng phụ nữ thành đạt không ham sex. Thực ra đằng sau sự nghiệp và danh vọng, người phụ nữ thành đạt cũng có những ham muốn đời thường như tất cả những phụ nữ khác. Tuy nhiên, vì cương vị của mình mà đôi khi họ phải kiềm nén lại và chính vì thế họ lại nhiều ham muốn hơn.
Một nghiên cứu ở Mỹ còn phát hiện phụ nữ càng bình đẳng với nam giới thì nhu cầu tình dục của họ cũng “đàn ông hóa” có xu hướng như nhanh, mạnh và đa phương. Rất ít đàn ông biết điều này.
Không phải phụ nữ thành đạt chỉ thích nịnh
Đàn ông nên biết rằng sếp nữ đã nghe quá nhiều lời khen của thiên hạ và nhất là của cấp dưới nên khó có thể phổng mũi giống như các cô gái khác.
Cho nên muốn cưa sếp đừng khen nhiều mà phải dám coi cô ta chưa là "cái đinh" gì. Anh chàng đó chắc chắn sẽ nổi bật trong số những gã nịnh hót vây quanh sếp. Anh ta sẽ trở thành ấn tượng, có sức thu hút bởi chính cái mà sếp thiếu. Tiếc thay đàn ông khi cưa sếp cứ thi nhau khen lấy khen để. Biết đâu rằng họ nghe nhiều quá hóa nhàm.
Người phụ nữ thành đạt cần lắm một bờ vai chân thành để dựa vào. Ảnh: IT
Không phải phụ nữ thành đạt không biết khóc
Trong công việc, những phụ nữ này tất nhiên phải cứng rắn. Họ dám chấp nhận rủi ro cho dù thất bại cũng không sờn lòng. Tuy nhiên, đó chỉ là hình ảnh khi ta bắt gặp họ ngồi trong phòng giám đốc hay đang điều khiển hội nghị.
Ngoài đời thực, cũng có lúc họ cảm thấy lẻ loi đơn độc. Bao nhiêu đàn ông ngây người khi xem bộ phim Nữ thanh tra của Pháp chiếu trên truyền hình gần đây, có nhân vật nữ cảnh sát trưởng xinh đẹp đầy quyền uy trước ba quân, không nao núng trước mũi súng kẻ thù nhưng lại khóc tức tưởi dưới vòi hoa sen khi chỉ có một mình trong phòng tắm thương người đồng đội đã hy sinh. Nếu lúc này có người đàn ông nào đó đưa vai cho sếp tựa, có thể đó chính là người mà họ cần. Tiếc rằng điều này đàn ông cũng không biết nốt.
